Friday, December 30, 2011

雪球帽子年底股东信件

有网友问我为何不曾透露雪球主管的公司所握的股票, 为何没有听我提及雪球主管的股票分析, 为何没有报告投资回酬.

其实, 是雪球主管鼓励我开始这部落格的, 而且我事先已经答应雪球主管绝不透露公司的投资组合. 虽然身为小小投资者之一, 我可以定时得到公司的投资状况, 但是保密是有原因的.

雪球主管曾说过, 被炒作的公司不会便宜.
便宜的公司都是不被大多数人看上的.

如果我在此透露, 就等于暴露了行踪, 让人家跟着公司的投资组合来跟随投资.
对公司不见得是件好事.

其一, 如果投资方向有误, 时机不对, 间接害到读者亏钱, 公司承担不起, 说不定还引来官司.

其二, 如果投资得当, 原本公司是可以静悄悄, 神不知鬼不觉地趁低收购便宜的公司, 但是因为消息传开了, 大家都抢着买, 结果价格被炒高了...

其三, 公司的选股持股方针都一直以长期永久持有为中心思想. 
长期永久既是只买不卖, 除非买错, 或公司变质了.

太多在股市打滚的投机份子大多都不会对我们这种投资方法感兴趣. 很多人只关心今年赚多少, 多快可以回本. 但是, 雪球主管关注的是公司长远的远景.
股票投资组合可以在短期里不是很赚钱, 但是长期下去, 股价可以翻几番.
最终, 雪球主管的目标就是成为投资公司的大股东之一, 进入公司的董事部, 然后影响公司的经营方向, 让公司更加赚钱.

所以, 以后不必再套我透露雪球帽子的投资状况.
也恕我无可奉告.
但是, 我会时不时分享什么股票什么企业是雪球主管不会碰的.
希望这资讯对读者会有帮助.

明天就是 2011 年最后一天, 又刚收到雪球帽子年底股东信件, 就在这分享一部分雪球帽子年底股东信件里, 雪球主管的投资方针, 雪球主管的信念, 雪球主管的经典名句共勉之.

雪球帽子年底股东信件

信件是用英语写的, 为了保留原汁原味, 也避免不小心不必要地画蛇添足, 我也不多做翻译了.

Equity markets reacted negatively to political and macro-economic instability in the second half of the year. In the US we witnessed the debt ceiling debate and in Europe the survival of the European Union appears to be in jeopardy. Against this backdrop, most investors retreated into capital preservation shell, taking risk off until reason re-emerged in the markets. We endured much of the sharp decline throughout the third and fourth quarters, gradually increased our exposure near the market bottom. While we have not generated significant gains year to date, we have protected our capital.

Many investors have dramatically reduced their equity exposures because of a belief that the world is more uncertain now. We all want certainty both in and outside the charts. Problem is certainty is nothing more than hope wrapped in expectation. At the relentless race to the bottom, I've been getting this nagging feeling that everything I touch turns to dirt. Every time I buy a stock that is already down a lot, the one that my analysis leads me to believe is cheaper than dirt, it declines more. Did I completely lose my ability to value stocks?

No, I didn't get dumber, and my stock-picking skills haven't diminished. We were simply a willing participant in the latest cyclical bear market. Bear markets make us feel dumber than we are, the same way bull markets make us feel smarter than we are. Feeling dumb makes us do the opposite of what we should be doing. Fear and pain - yes, continued losses cause a lot of pain - are dangerous things because they can make you and me panic and lose confidence. To alleviate pain we sell, we react, we default to the only asset that made us money so far in the bear market - cash! Cash is only king when other assets are princes. When we cannot find a stock with a long-term superior risk/reward profile, then cash is King with a capital K. However, during a cyclical bear market, cash is slowly demoted to a prince as great companies are thrown out the window with the junky ones. We have to actively remind ourselves of the eight-letter-word T-O-M-O-R-R-O-W! "The sun will come out, tomorrow, so you gotta hand on til tomorrow."

Of course, we don't know if tomorrow is really tomorrow or five years from now. But investing is a marathon, not a sprint, and do not let the bear market turn us into a sprinter. First of all, remind ourselves that we are not as dumb as our portfolio makes us feel. When we feel lonely and miserable, we talk to ourselves, "The cyclical bull market is still there; it is just hiding under the ugly sentiment of the cyclical bear market. Believe me, it will show its happy face. it is just a matter of time." In a bear market, it is easy to forget about buying. Selling is a much easier decision to make. Every time we buy a stock, we look dumb because it usually goes down afterward. We cannot worry about marking the bottom in every buy. Our objective is not to buy at the bottom and sell at the top. No, our objective is to buy a great company when it is cheap and sell it when it is fairly valued. No, i am not as dumb as bear markets make me feel.

This volatility does not concern me. If you have a well-defined investment process, your only real enemy is yourself - not volatility. We focus our attention on the value and business progress of the companies we own rather than their daily market quotations. We want to build offensive strategies towards our long-term strategic compounding goals. Today we are finding great opportunities to own the equity of the some of the best businesses in the world at bargain prices. We have continued to raise our equity exposures as prices fell during the quarters, making some mispriced stocks even more attractive. We feel our allocations will be rewarded handsomely and will in turn be the foundation of future returns.

We made a few tweaks and very pleased with how our holdings have performed in this environment. We sold some positions and added a few new positions during the year. They tend to be predictable companies where the customer isn't super sensitive about price. We look at the reinvestment dynamics of a business. To us, the best businesses in the world earn very good returns on capital and can reinvest that capital at similar rates of return going forward. The second best have good returns on capital and can't reinvest it, but management knows that and is good at acquisitions or paying out dividends or repurchasing its stock. We consider these two as a possible investment.

In recent months, we have had several reminders regarding the inevitability of the market pendulum's swing, the extremes of fluctuations, and the dramatic influence of cash flows. Some years, these transitory influences will benefit us. Other years they are sure to hurt, as they have this year. The reality is that we don't know what is going to happen to the economy. We don't know what is going to happen to interest rates. We don't know which sectors are going to do well in the next few years and we certainly don't know which shares are going to do well in the next few weeks, months or years.

All we do know is that nobody else knows those things either, it is just that most of them haven't realized it yet and that is a big advantage to value investors. Come to think about this. We can try to cope by understanding where the pendulum stands at a point in time and striving to anticipate its future swings. Or we can put our energy into emphasizing long-term value under the assumption that we will able to ride out the fluctuations if we are right about the values. To help us deal with the short-run developments, we have chosen to do some of each in the affected areas. We tell ourselves: we are being very candid about market conditions, and if market conditions don't take a turn for the better, shareholders should expect a reduced ability to profitably employ capital in the markets. As to the long run, we are confident our adherence to value investing will continue to get us through. 

Real value investors don't care about underperformance. That is a fact of life for value investors, where their time horizon is significantly longer than that of average market participants. For the time being, you can either have cheap stocks or you can have good news, but you can't have both.

懂是不是有一天, 当雪球滚得够大, 滚出大马, 滚向国际时, 这些股东报告信将会被收集并钉成一本书, 就像巴菲特历年来的股东信件都成为了世人想学习投资必看的文章. 会有那么一天的, 我深信. 

雪球主管, 加油噢!
我决定在 2012 年加码雪球帽子!

Thursday, December 29, 2011

Kulim (code:2003) - QSR (code: 9415) - KFCH (code: 3492) 鸡店

选股的技巧, 就是留意我们身边的人事物, 看看哪些是我们常用的, 常消费的, 注意它的品牌, 它的制造商, 它的上市公司, 然后再研究它的公司账目.

如果你喜欢一种品牌, 每次消费都能想起它, 而且绝不考虑别家竞争对手, 那么这间公司就有了独特的品牌忠诚度. 这忠诚会让消费者愿意付上再高的价格来得到其商品. 这种消费垄断型企业正是我们想要找寻并拥有的.

我还记得我朋友问我为何不曾考虑收购鸡店 (KFC), 销路棒, 收入稳定, 也没有直接的竞争对手. 鸡店基本上就是一个赚大钱的机器, 英文叫 Cash Cow, 既是赚钱的牛的意思. 只要你买了 KFCH (3492) 不放, 包你年年赚钱. 试想, 鸡店卖的鸡有哪家小孩不喜欢? 鸡店是不是一年开 365 天, 一天开 24 小时, 一星期开 7 天? 鸡店是不是常常都爆满, 排长龙? 尤其是每逢过年过节, 小贩休假时, 生意都特别好, 是不是? 
鸡公

哎哟, 鸡店那么棒, 为何不买它的公司的股票?

其实, 如果你有留意新闻或做少少功课, 你就会发现, Johor Corporation Bhd (JCorp)  拥有 53% 的 Kulim (M) Bhd (code: 2003) 股权, 而 Kulim 拥有 57.5% 的 QSR Brands Bhd (code: 9415) 股权, 而 QSR 公司就拥有 50.6% 的 KFC Holdings (M) Bhd (code: 3492) 股权.

也就是说, 如果你想投资在鸡店, 你可以直接买 KFC Holdings (M) Bhd (code: 3492), 直接拥有马来西亚, 新加坡, 文莱, 柬埔寨, 印度的 600 多间鸡店. 当然也包括了Ayamas 的连锁鸡店.
http://www.kfcholdings.com.my/

再不然, 你可以买 QSR Brands Bhd (code: 9415), 因为你会间接买到一半的以上的所有鸡店, 以及其它的生意, 包括 Pizza Hut 的生意. 
http://www.qsrbrands.com/

再不然, 你也可以买 Kulim (M) Bhd (code: 2003), 因为你会间接买到一半的 QSR Brands Bhd (code: 9415), 也就是大约四分之一的所有鸡店, 以及种植生意, 及一些其它的生意.
http://www.kulim.com.my/

那么, Johor Corporation Bhd (JCorp) 又是谁? 
为什么没有上市, 没得买 JCorp ? 
开玩笑, JCorp 是柔佛州的州政府来的...

嘿, 我写了那么多, 好像还没说为何鸡店那么棒, 但是就不买它公司的股票
QSR 公司就拥有 50.6% 的 KFC Holdings (M) Bhd 股权.
另外的 22% 落在 Lembaga Tabung Haji 手上, 保险公司, 信托基金又握住了大约 10-12%. 
剩下在市面上流动的股票所剩无几了.
股价长期被大股东压抑, 要买就得出高价, 毕竟鸡店很赚钱是众所周知的事了.
要卖时, 如果是急售, 就亏大了. 因为你如果出高价但没有买家, 又急售, 是不是被逼贱卖?
在酱的情况下, 除非你打算长期持有, 只买不卖, 要不然, 雪球主管也不会劝我不碰基金所盯上的股票.  

雪球主管说, 被炒作的公司不会便宜. 
便宜的公司都是不被大多数人看上的.

但是, 现在想买鸡店也已经不行罗!

二月十四, 二零一一年, JCorp 联合国际投资公司 CVC Capital Partners Ltd 打算从 Kulim (M) Bhd (code: 2003) 手上收购 QSR Brands Bhd 和 KFC Holdings (M) Bhd 的所有股权, 也就是说, 他们决定把鸡店私营化. 此交易将会使 Kulim (M) Bhd (code: 2003) 从此离开鸡店卖鸡的生意, 专注于种植生意. 而鸡店的卖鸡生意有 51% 将落在 JCorp 的手里, 其余的 49% 将落在 CVC Capital Partners Ltd 的手里.

说, 私营化后, JCorp 有可能会把 QSR Brands Bhd 和 KFC Holdings (M) Bhd 的所有生意合并, 并从新上市. 就让我们拭目以待吧!

到时, 我们才来从新估计鸡店是否是一项好的投资.

Tuesday, December 20, 2011

如何识别商品类企业

每次与雪球主管见面必定有收获。
这次雪球主管交给我几本关于巴菲特的基本投资的书。我在这就分享我读后的心得,希望对你们有帮助。续我之前分享的 - 不碰 - 商品类企业

商品类企业具有以下特征:

  1. 销售利润率和存货周转率
Low Profit Margins & Low Inventory Turnover
货周转率低但利润率高时, 业也能具备出色的盈利能力, 就好比我们卖得不多, 销售一个产品就能获得很高的利润.
当然, 你也可以有较低的利润率, 只要存货周转率足够高. 这就是典型的薄利多销经营模式, 总利润同样可观.
低存货周转率再加上低利润率会导致很低的资本回报率, 这意味着企业根本不赚钱. 商品类企业通常都属于这类经营模式.
高利润率和高存货周转率才是理想的经营状况.
  1. 东权益回报率
Low Return on Shareholders’ Equity
如果你所关注的公司股东权益回报率很低, 么它很可能是商品类企业.
巴菲特认为, 东权益回报率不高的公司就不可能长期保持繁荣昌盛. 费垄断型企业通常都会长期保持高的股东权益回报率.
要如何计算股东权益回报率呢?
东权益 (Shareholders’ Equity) 就是公司的总资产减公司的总债务. (Total Assets Minus Total Liabilities)
东权益回报率 (Return on Shareholders’ Equity) 就是拿公司的总盈利除于股东权益. (Profits Divide with Shareholders’ Equity)
巴菲特会关注于那些长期拥有12% 或以上股东权益回报率的企业, 为对他而言, 低于 12% 东权益回报率的企业绝大多数都是商品类企业.
  1. 缺乏品牌忠
Lack of Brand Loyalty
如果你刚刚购买的产品的品牌对你来说不是那么重要, 么生产这类产品的公司一定属于商品类企业. 但是, 一些商品类企业也会投资在广告, 图打造产品的品牌来区分其它的产品. 所以, 当我们分析品牌忠诚度时必须小心谨慎.
  1. 无法提高销售价格来应付通货膨胀
Unable to Priced to Keep Abreast with Inflation
商品类企业靠的就是以低价格来竞争, 以低价格来赢取市场, 哪里有可能提高销售价格来应付通货膨胀? 当原料起价, 制造商只能自己, 照原来的价格, 选择少赚.
如果提高价格, 产品又缺乏品牌忠诚度, 很可能消费者会选择跟其它没有涨价的业者购买罗!
  1. 较多同类制造
Too many Competitors
商品类企业拥有越多同类制造商, 竞争就越强烈, 竞争的加剧会促使制造商纷纷降价, 致使利润率下降, 东权益回报率也相应降低了.
  1. 所属行业出现严重产能过剩问题
Over-Supply in the Industry
一个产能严重过剩的行业, 除非过剩产能被完全利用, , 就算市场需求量增加, 制造商也无法真正获利.
有没有发觉本土的手套制造商就是面临着这个危机?
当价格上涨时, 多数管理者总是按捺不住要扩大经营, 梦想着有一天成为业界的龙头老大, 东们看见市场的需求与价格的上扬, 就默许管理者开始扩大产能, 增加生产线, 甚至开始兴建新工厂. 岂知每一个企业都不想落人后, 导致整个行业出现严重产能过剩问题.
这就是典型的商品类企业所面对的问题.
  1. 组织的劳动
Rely on Organized Labor Force
组织的员工完全可以有能力摧毁一个企业. 当低成本制造商大量投资于设备, 把成本降低, 续而把售价压低以赢得市场时, 原本以为可以败竞争对手大获全胜, 捞一笔, 但是, 员工偏偏在这时看见公司销量提高了, 就乘机要求公司涨工资. 如果公司拒, 员工就搞罢工.
想想, 航空公司和汽车制造商, 仅仅是租赁和维修费用就高得惊人, 如果面对员工罢工, 对公司的整体财务状况将会是有多大的影响啊!
  1. 润反复无
Inconsistent Earnings
润之所以会反复无常, 实就是因为商品类企业无法永远都在行业里领先. 比方, A 公司最先发掘新的科技设施, 续而最先降低成本并压低售价. 很明显地, A 公司就可以先捞一笔, 在一两年内的利润也肯定比其它业者高. 但是, A 公司才投资一大笔于新仪器新机器, 当然不会那么快就购买更新的仪器机器. B 公司被 A 公司领先了, 肯定会受到股东的压力, 开始把久机器换掉, 资于更新的科技把成本降得更低以便可以跟 A 公司竞争. 结果, A 公司的利润又受到冲击了.
所以, 如果你所关注的公司的利润反复无常, 么它很可能是商品类企业.
  1. 公司盈利能力几乎完全取决于管理者有效利用有形资产的能
Profitability is Dependent on Management’s Abilities of EmployingPhysical Capital, Not Intellectual Properties like Trademarks, Patents, andBranding
若公司的盈利情况在很大程度上都取决于管理者有效利用有形资产 (例如厂房和设备) 的能力, 而不是取决于无形资产 (专利, , 和品牌), 那你就该怀疑该公司属于商品类企业.
  1. 长期贷
Not Conservatively Financed
商品类企业为了要与其它业者竞争, 将会大量投资于新仪器新机器, 结果商品类企业通常都会有高长期贷款. 贷款才刚要还清, 业又必须投资新的仪器新的机器了, 长期下去, 商品类企业是无法还清贷款的.
们要找的是一间拿长期贷款来收购另一家消费垄断型企业的公司. 但是, 很多时候, 难发现, 一家消费垄断型企业跑去收购商品类企业, 害到公司从此不再那么赚钱. 更糟的是, 一家商品类企业借了钱跑去收购另一家商品类企业. 所以, 不是代表每一个收购行动都对公司有益, 关键在于, 购的是什么样的公司.
  1. 留存收益低
Low Retained Earnings
一家企业如果有高长期贷款, 其留存收益肯定不高. 业多余的盈余将会被用来支付贷款利息. 根本没有多余的闲钱.
  1. 没有回购自己的股
Does Not Repurchase Shares
巴菲特常常鼓励管理者回购自己公司的股份, 为流动股票数越少, 就意味着股东不必多掏腰包, 所持的股权也会增加. 但是, 一家商品类企业如果留存收益低, 哪有多余的闲钱来回购自己的股份?
  1. 十年来股价都没有上, 每股收益增长率
Share Price Maintained while Book Value Decimated
如果公司的留存收益高, 自然的, 每股内在股价肯定会提升, 续而让股价上扬.
巴菲特的 Berkshire Hathaway 就是一个典型的例子. 他的公司从来不派股息, 但是股价每年都不停上, 一直维持在每股价格 USD100,000 以上, 靠的就是不断的增加每股留存收益.


如果我们从今天起, 不再抱着玩股票的心, 不再靠买卖股票赚钱, 而是根据以上的分析, 选择好公司来长期持有, 么我们才可以称自己为投资者. , 们只是在自欺欺人地在投机.





Friday, December 16, 2011

“报穷”与“破产”之间的分別

“报穷”与“破产”之间的分別, 既是生意上的债务到期却无法偿还或生意的资产价值比债务少, 业务即处于报穷状态. 如果个人无法偿还债务则可被法庭判破产; 如果是公司则可被判清盘.

根据大马报穷法律, 欠债 RM30,000 以上却无法偿还者, 可被借贷公司或债权人起诉判入穷籍. 之前的数额是 RM10,000.

首相认为很多人会破产不是因为他们不善于理财, 而是因为突如其来的经济风暴让人们措手不及.
所以, 他修改法律放松条件让人们更容易翻身.

报穷局将研究在法庭宣判被告破产前, 強制债主与欠债人进行谈判, 找出令双方同意的偿还机制. 若双方最終无法达致共识,报穷局就会宣判谈判破裂,再通知法庭由法庭宣判欠债人破产. 一旦被判入穷籍後,其资产及债务將交由报穷司接管,后者有权脱售其资产以偿还债务.

申请脱离穷籍有两个方式: 
第一是向高庭申请庭令;
第二是直接向报穷局总监提出申请, 以此方式提出申请者通常是破产者患病或已被判破产超过五年.

根据1967年报穷法令, 一名被判入穷籍者不能像平常人那样自由自在地生活, 衣食住行等各方面將受到限制.

破产者不能:
  • 携带超过 RM500 财物, 一旦拥有超过这个数额的财物, 必须通知报穷局; 不过, 报穷局一般上都会从宽处理, 让破产者携带“零钱”;
  • 不能出国;
  • 不能拥有自己的产业;
  • 不能开设银行户头;
  • 不能成为公司董事;
  • 不可借贷超过 RM1000, 不可拥有 RM5000 以上的财务等.
在特殊情况或破产者已寻获穩定收入的情况下, 破产者可徵求报穷局同意, 继续还债之余也可买卖财物. 此外, 只要获得报穷局许可及在不触犯1967年报穷法令下, 即可进行买卖及重新生活. 被判破产者的驾驶执照也不受影响, 他仍可驾驶別人名下的车辆.

Reforming Insolvency Law
During the recent economic crisis, there were entrepreneurs and individuals who faced financial problems with a number of them declared bankrupt. They were blacklisted and unable to conduct businesses or apply for loans. To assist these individuals, the new Insolvency Act will consolidate the Bankruptcy Act 1967 and Part 10 of the Companies Act 1965, including introduction of provision relating to relief mechanism for companies and individuals with financial problems. The review will also involve amending the current minimum bankruptcy limit of RM30,000.
这新修改的法律及放松条件首先作出的更改就是让一名被判入穷籍或破产者,可在受允許的情况下继续驾车及买卖产业. 

这意味着什么?

是不是如果你懂得投资地产, 那么你就可以很快脱身逃离破产?
看来, 是时候开始学习投资地产了... (",)

是时候投资金了? Time to Invest in GOLD?


刚刚受邀出席一个关于投资金的讲座.
刚好最近金价有些许的更改 (Corrections), 也想听听专家的意见, 想知道是不是时候应该趁低买一些金来收. 结果, 我就事先约了其中一位雪球主管也刚好他得空有几个小时可以消费才陪我一同出席

讲座办于一个五星级酒店, 非常专业的感觉, 还请了伦敦总公司的一位鬼佬首席执行员来分享.
除了我这只菜鸟出席者都是一些上了年纪的老鸟.

一开始, 那司仪就用一口流利的英语来介绍今晚的主讲人, 送那鬼佬很高的高帽. 接下来, 戴了高帽的鬼佬又花大约 20 分钟把总公司抬得更高
公司创办于 1780 年左右, 200 多年的历史了.
不过, 公司从 1780 1980 都是从事糖的进出口生意, 直到 1980 年开始才慢慢把糖的生意卖掉并开始投入投资生意. 公司的名字我就不提了, 免得害人家没得找吃!

这时雪球主管就向我借爱疯来查那伦敦上市总公司的背景
不查还好, 一查就疑点重重.
鬼佬说公司旗下的总投资额 (Assets under Management) USD65 Billion, 但是查了查国际著名的 Hedge Fund Mutual Fund都没有看到那伦敦上市总公司的名字.
雪球主管补充说, 如果这公司的确有 USD65 Billion Assets under Management, 那么这真是间了不起的上市公司. 接下来, 当然就顺便查一查公司的总市价 (Market Capitalization),  USD2 Billion, 而且52星期以来的股价都在下滑. 真的有点失望.公司如果可以有能力帮人家投资那么多钱, 为何不被投资者所爱呢?

接着鬼佬就用投影机把一大堆关于金的数据一一打在墙上.
其中一个是显示金价从 1970 年的USD30/oz 涨到 1980 年的USD600/oz, 短短的十年, 增涨的幅度非常大. 1980年到 1998年都保持在USD300-600的水平. 直到 2000年开始才又不断创新高, 直到现在的 USD1500/oz 水平. 鬼佬就说, 短短的十年, 金价就从USD30/oz 涨到 USD600/oz, 超过了很多翻, 但是从 1998到现在, 才翻了不到 10 , 预计金价还可以创新高. 当然, 他也不忘一直提醒大家经济越来越糟, 钱越来越贬值, 通货膨胀率越来越高, 全世界的每一个国家都一直印钱, 重点是, 金会越来越值钱.

还有一张数据印象很深刻. (% of Gold Reserve against Federal Reserve)
数据显示美国的黄金储存巴仙对于国家的国库是 75%, 也就是说美国国库的 75% 是黄金, 其余的 25% 是现金.
而中国的黄金储存巴仙对于国家的国库只是不过 1.6%,也就是说中国国库的 1.6% 是黄金, 其余的 98.4% 是现金.

在座的老鸟显然对这数据特别感兴趣.
其实, 这图表并不能证明些什么.
不能代表美国有储存比中国更多的黄金.
不能代表美国这些黄金如果便卖后可以还清国债.
对我来说, 我认为美国这数据可能有些夸大.
也许, 中国的数据有些假报, 特地不让外界知道它的势力也说不定.
又或许美国的黄金储存巴仙对于国家的国库真的是 75%, 因为美国的国库可能差不多空了.
而中国的1.6% 是低了点, 但是并不能证明 1.6% 的黄金量少于美国的黄金储存量. 可能中国的国库很大, 1.6% 的黄金就已经比很多国家的储存量还多呢?
可是, 在座的老鸟所发问的问题, 以及鬼佬的回答方式, 显然是要引导大家认定中国手头上握太少的黄金, 而在近期内, 中国应该会大量收购黄金, 而导致黄金价大升.

分享到这里, 鬼佬就宣布小息时间, 而我与雪球主管也乘机溜了.
不必看下半场, 也能知道接下来他们会卖什么药了

我能想象到, 接下来他们会分享他们投资的历届回酬, 他们的收费, 及最低投资额. 然后, 老鸟就会把鸟本交给鸟人投资, 以期望得到飞天的回酬率

在此, 对于想投资金的朋友, 我不会介绍以上的公司.
我也不会阻止你们发达.
我只是想分享我的看法, 以及一些巴菲特对于金的看法.

"You could take all the gold that's ever been mined, and it would fill a cube 67 feet in each direction. For what that's worth at current gold prices, you could buy all -- not some -- all of the farmland in the United States. Plus, you could buy 10 Exxon Mobils, plus have $1 trillion of walking-around money. Or you could have a big cube of metal. Which would you take? Which is going to produce more value?"
你可以把全世界所有挖出地面的黄金都买下, 那么应该是大约 67 英尺的正方形. 但是, 同等价值的价格, 或许可以让你买下, 不是一些, 是全美国的种植地. 还有, 10 间Exxon Mobils 公司, 加 USD 1 trillion 的现金. 或是同等价值的一块金属? 你会选择哪一个? 哪一个给你比较多价值?
“You can fondle it, you can polish it, you can stare at it. But it isn't going to do anything."
你可以摸它, 你可以擦亮它, 你可以瞪着它. 但它什么都不能做.
“Gold is a way of going long on fear, and it has been a pretty good way of going long on fear from time to time. But you really have to hope people become more afraid in a year or two years than they are now. And if they become more afraid you make money, if they become less afraid you lose money, but the gold itself doesn’t produce anything.”
黄金跟焦虑害怕是成正比的, 长期的焦虑害怕对黄金是很好的.
但是你必须不断祈祷, 从今天开始, 人们对于明年后年的远景感到越来越焦虑害怕. 如果他们越来越焦虑害怕, 你就赚钱; 如果他们越来越安心于现状, 你就亏钱; 但是黄金本身并不能为你做些什么.
“[Gold] gets dug out of the ground in Africa, or someplace. Then we melt it down, dig another hole, bury it again and pay people to stand around guarding it. It has no utility. Anyone watching from Mars would be scratching their head.”
黄金从非洲, 或一些其它地方的某块地挖掘出来. 然后我们把它熔化, 挖另一个洞, 把它埋起来, 再请一些人站岗驻守着它. 黄金没有用处. 任何人从火星望过来肯定会爪头, 百思不得其解.

所以, 是时候投资金了?
你怎么说?

巴菲特说忘了金喔!!


Saturday, December 10, 2011

政治应该与商业划清界线

雪球主管从来就不会碰那些靠政府的计划找吃的公司, 跟政府机构有订单的公司, 或是政府相关公司 (GLC). 当然, 如果一间公司的大股东大财主是政府的投资公司的话, 雪球主管也会避开它们.

试想, 如果你专门选这些公司来投资, 就好比在下赌国政是否会继续执政, 对吗?

政治原本就应该与商业划清界线, 但是在马来西亚, 经老马独裁 22 年, 这界线已经变得越来越模糊. 政府金手指钦点的公司, 当然比较容易得到订单 (Projects). 当然, 很多人会认为国政政府吃钱, 不透明化, 没有公开招标, 应该换掉贪污的政府.

我当然也举手举脚认同应该换掉贪污的政府.

但是, 有多少人知道, 才执政 3 年多的槟城猫政府的 sPICE 也是不透明化, 没有公开招标?
Eco Meridean Sdn Bhd 不单得到免费的地皮来建 sPICE, 还可以免付任何的税务来免费用此地皮 30 年. MPPP 市政局不但送出地皮, 还须支付 20% 的建造成本, 也就是 RM50 million, 但是盈利的 100% 全归 SP Setia 的子公司 Eco Meridean Sdn Bhd. 不但如此, Eco Meridean Sdn Bhd 还得到政府的特许, 可以增加建屋的密度, 从原本的 87 个单位亩地, 增加到 120 个单位亩地, 间接让 Eco Meridean Sdn Bhd 可以多建 1500 建个单位, 来增加盈利.

Butir-butir $PICE
Barrage of questions over sPICE at press conference


SP Setia 与猫政府是否有血缘关系?
为什么把那么好的甜头双手奉上给 SP Setia 的子公司 Eco Meridean Sdn Bhd?
SP Setia 给了猫政府什么好处?
难道猫政府真的没有贪污?
猫政府当槟城的子民是阿丙?
这个贪污的猫政府是否也该换?

话说回来, 这年头, 靠实力或靠势力重要?

有实力没势力的, 就会认为靠实力好.
这些人通常会说, "靠自己, 不需要巴结靠关系的."

有势力没实力的, 就会认为靠势力比较有用. 
这些人通常会说, "It's not what u know, but it's who u know that's matter."

有势力也有实力的, 就会告诉你, 有势力好办事.
这些人通常会说, "有认识人真的不一样."

实力也没势力的, 就会说, 世界不公平.
这些人通常会说, "根本都不透明化, 都没有公开招标, 真不公平!"





Friday, December 9, 2011

公司的代表性人物

公司代表性人物的一举一动将会影响公司的股价.

那么, 何谓公司的代表性人物?
通常, 公司的创办人或接手拯救公司业务的总裁都无形中成为了公司的代表性人物.
公司的未来动向, 或公司的业绩预测都能从这些公司的代表性人物的口风中略知一二.

对于投资者, 更加应该知道自己所投资的公司的代表性人物是谁.
其实, 要知道公司的代表性人物是谁并不难.
只要翻开报章杂志, 某某专访或文稿都会列出这些代表性人物的名字, 并乘机访问他们对公司的远景及计划. 当然, 这些所谓公司的代表性人物, 不是每一位都有料.

要知道他们有没有料到, 只须要听听他们的分享. 单凭他们的分享, 你就知道他们到底知不知道他们在做些什么, 会不会带领公司的股东去荷兰. (当然, 我所谓的荷兰是 HOLAN, 既是团团转, 漫无目的的意思.) 然后, 再看看他们公司的业绩是不是与他们所预计的相差很大. 再听听他们如何解释他们达不到所预计的业绩的原因.

通常, 能够引领公司不断创业绩新高, 及超越分析家所预计的业绩的公司代表性人物, 将会不断受关注及上报机率也会较频密. 因为他们的一举一动, 将间接代表着公司的一举一动, 也将影响公司的股价.

一间公司到底有代表性人物是好事还是坏事?

其实, 是好事也是坏事.

就以旁边这位仁兄而论吧!
看见他, 就好比看见苹果.
不是因为他卖苹果.
也不是因为他脸像苹果.
更不是因为他名叫苹果.
只因他一手创办的苹果公司生产了一系列疯魔全球的电子产品, 销量好到人们愿意三天前就搭帐篷在苹果店前排队等待产品的推出.
够夸张吗?

可是, 当乔布斯得癌症消息传开时, 其公司的股价一度受创.
当他的死讯公布天下时, 很多人都担心公司会从此失去领航者, 公司可能会失去方向.
但是, 乔布斯早已安排好公司的下一位代表性人物来接领, 就是 TIM COOK.
也就因为公司的续任者已安排妥当, 公司并没有受到任何的影响.
而媒体不断的访问及收集关于新代表性人物 TIM COOK 的资料, 让人们对于这代表性人物 不再那么陌生, 也逐渐对 TIM COOK 领导的苹果从拾信心.


从这件事情, 我们得到一个结论, 就是, 有影响力的公司代表性人物的确影响着公司的远景存亡. 如果一位有影响力的公司代表性人物要离开公司, 肯定会让股东大荒, 乱了阵脚. 为了要安抚民心 (股东心), 必须逐步进行, 有策略性的进行, 有安排好新的有分量的代表性人物为接班才进行, 否则...

否则, 就像:
GAMUDA (symbol: 5398) 的 Datuk Lin Yun Ling 在 2008 年突然大卖他的股票, 从 5.2%股权大卖至 1.7%, 让股东们以为他想离开, 股价也因此大跌. 后来, 他现报公开解释他卖股票的原因是要做退休计划, 以及他答应会继续留在公司至少 5 年, 才让股价不再下滑. 试想, 公司的代表性人物要离开, 这是多么没有安全感的一件事啊! 股价就这样从 RM5++ 一度跌到 RM1++, 到现在都还没有恢复回 RM5. 

MAS (symbol: 3786) 的 Datuk Seri Idris Jala 自从跑去当官, 成为YB Senator Datuk Idris Jala 后, 马行就不再行了. (备注: 第一个字读 HANG, 第二个字读 XING). 
(",) 那么有影响力的公司代表性人物换来一个不知么水来引航, 那里可以?

AIRASIA (symbol: 5099) 的 Tan Sri Tony Fernandes 突然在昨天的亚行 10 周年欢庆会上放话说他与他另两位一同创办亚行的同伴会一起离开亚行. 他这么一说, 可想而知, 今天亚行的股价会怎样. 或许他终于明白无论他多么努力, 商品类企业的竞争实在太大, 而他也开始累了吧! 相信股价会继续跌到公司列出新的接班人为止.

GPACKET (symbol: 0082) 的领航者, Puan Chan Cheong 的动向将时时备受关注. P1 4G WiMAX 是否可以为投资者带来可观的回酬? Forbes 2006 年的报导把 Puan Chan Cheong 写得好神化, 好有本事, 但是我所认识的 Puan Chan Cheong 只是一位一直给空头支票的总裁. 他已经给了 3 年的空头支票. 从 2008 年 2 月, 一直到最近 2011 年11 月 24 日的空头支票如下:
  • Feb 2008: we expect the WiMAX business to be ebitda (earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation ) break-even this year,"
  • May 2008: we are targeting EBITDA positive by end of next year.
  • May 2009: P1 will be EBITDA will break-even from next year.
  • Feb 2010: concurred that will be EBITDA positive in the second half of this year.
  • May 10: the company remained optimistic that it will be able to achieve an Ebitda break even
  • June 2010: Green Packet Bhd’s target to turn earnings before interest, tax, depreciation and amortisation (Ebitda) positive by year-end may be delayed to next year
  • Sep 2010: Puan added that Green Packet is maintaining that its Ebitda (earnings before interest, tax, depreciation and amortisation) will break even by the end of this year.
  • Nov 2010: "We're confident of breaking even no later than the first quarter. Ebitda (earnings before interest, tax depreciation and amortisation) turnaround is really at the corner," chief executive officer C.C. Puan said at a pressconference in Petaling Jaya, Selangor, yesterday.
  • Feb 2011: defers its target of being EBITDA (earnings before interest, taxation, depreciation and amortisation) positive to end-2011.
  • May 2011: Green Packet Bhd is on track to achieve its EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortisation) break-even target by this year-end, according to the group's managing director and chief executive officer Puan Chan Cheong.
  • Aug 2011: ... remained bullish that it will be a "ebitda positive" company by year-end
酱子的公司代表性人物真的不能给我多大的信心, 你认为呢?